Propuesta de trabajo encabezada por Sandra Vanessa Pardavé Díaz (Presidencia). Un modelo de gestión orientado a convertir el prestigio y las relaciones institucionales de AQI en oportunidades de negocio concretas, procesos trazables y valor verificable para cada socio.
Tres principios rectores (Creación de Valor, Institucionalización y Modernización) articulados en 5 Macrocomisiones bajo la ruta: Escuchar → Validar → Ejecutar → Continuar.
Atendemos la brecha entre el posicionamiento externo de AQI y sus capacidades internas para distribuir beneficios de forma equitativa, superar células cerradas y sostener resultados.
Cada encuentro, capacitación y convenio se vincula con seguimiento comercial y beneficios verificables para el socio.
Reglas claras y transparentes para registrar, compartir y dar seguimiento a prospectos y operaciones conjuntas.
Ruta de acompañamiento de 6 meses para cada nuevo socio con diagnóstico inicial, mentoría y seguimiento activo.
Manuales, procesos documentados y expedientes formales de entrega-recepción que trascienden a cada Mesa Directiva.
Autonomía financiera mediante servicios, alianzas estratégicas e iniciativas InmoTech con criterios de demanda y rentabilidad.
Coordinación transversal con atribuciones claras, metas trimestrales, recursos validados y rendición de cuentas.
Priorización cualitativa según el efecto financiero potencial para AQI y el impacto en personas y ambiente en Querétaro:
Núcleo central del Plan Maestro 2027–2028: oportunidades comerciales equitativas y reglas claras de operación.
Mitigación de riesgos legales, protección de datos personales y convenios comerciales con entregables medidos.
Observatorio inmobiliario trimestral, diálogo con autoridades y guía práctica de permisos, factibilidades y uso eficiente del agua.
Evaluación de integridad y desempeño al 100% de proveedores contratados por AQI y pago del 95% de facturas en plazo acordado.
Una candidatura de trabajo colectivo que une dirección comercial en activo, formación basada en competencias y la visión histórica de fundadores y expresidentes de AQI.
Ejecutiva inmobiliaria con 20 años de experiencia en dirección comercial, administración y desarrollo de equipos. Ha liderado redes de más de 70 asesores externos y ocupado posiciones directivas en inmobiliarias de complejos habitacionales del Bajío, Hircasa y Grupo Incapital. Actual Gerente de Alianzas de Altos del Marqués.
Bróker y Director General de RE/MAX Arcos en Querétaro desde 2022, al frente de aproximadamente 60 profesionales inmobiliarios. Reconocimientos nacionales en RE/MAX México, incluido el 2.º lugar nacional en marzo de 2026. Especialista en planeación estratégica y desarrollo de talento.
Ejecutivo inmobiliario con trayectoria desde 1988. Fundador de AQI en 2004 y presidente en dos periodos (2005–2006 y 2012–2013); encabezó COPIM a nivel nacional en 2018–2019. Maestro en Educación Basada en Competencias y especialista en evaluación y gestión educativa.
Fundadora y Directora General de ViveEnQro.mx (operaciones residenciales, comerciales e industriales). Cofundadora y expresidenta de AQI. Recientemente distinguida con el reconocimiento CCME por su trayectoria impulsando al sector inmobiliario y el liderazgo empresarial de las mujeres.
Asesora inmobiliaria certificada (AI-00210) con 15 años de experiencia en Querétaro y Ciudad de México. Fundadora de MONSEL Inmobiliaria. Formación en Administración de Empresas y diplomado en ventas, con énfasis en confianza, transparencia y ética.
Consolidar a AQI como la asociación referente en Querétaro por el valor verificable para sus socios, su solidez institucional, finanzas sostenibles y contribución informada sobre vivienda, agua y desarrollo territorial.
Selecciona un eje rector para explorar las iniciativas y los entregables verificables comprometidos en el Plan Maestro.
Registrar, compartir y dar seguimiento a operaciones comerciales con reglas transparentes y piso parejo.
Ruta de 180 días para cada socio nuevo con diagnóstico inicial, mentoría práctica y seguimiento personalizado.
Atender brechas de competencias con al menos cuatro intervenciones anuales de capacitación aplicada.
Evaluar necesidad, integridad, condiciones y beneficio verificable de cada convenio y proveedor.
Definir objetivos, atribuciones, responsable, plan anual, recursos y métricas por comisión.
Reportar acuerdos, ejercicio de recursos, resultados, desviaciones y acciones correctivas.
Fortalecer documentación, privacidad de datos, atención de incidencias e integridad institucional.
Conservar documentos, procesos, accesos digitales, convenios vigentes y acuerdos pendientes.
Documentar herramientas actuales, permisos, riesgos operativos, procesos y necesidades de datos.
Crear un catálogo común de información con controles de acceso y vigencia verificada.
Generar reportes trimestrales de mercado, vivienda y agua con fuentes identificables.
Probar casos acotados evaluando costo, privacidad, calidad de resultados y riesgo operativo.
Bajo la rectoría de la Asamblea General de Socios, con órganos diferenciados (Honor y Justicia, Mesa Directiva y Consejo Consultivo), el trabajo operativo se articula en 5 Macrocomisiones:
Negocios, alianzas y eventos; generar oportunidades y convenios con beneficios medibles.
Capacitación integral, procesos, rendición de cuentas, continuidad y control presupuestal.
Plataformas, datos y PMO; coordinar cartera de proyectos y adopción digital.
Sectores, proveedores y afiliación; integrar nuevos socios y atender necesidades operativas.
Comunicación institucional, marketing y relaciones públicas; difundir resultados y vínculos.
Las métricas relacionadas no se tratan como equivalentes: cierres no equivale a conversión; retención no equivale a participación; ingresos diversificados no equivale a cobertura de costos.
5 macrocomisiones con mandato y plan formalizados + 1 manual aprobado a Dic. 2027.
Incremento en cierres únicos documentados en 2028 respecto a la línea base 2027.
20% de ingresos distintos de cuotas y razón de cobertura operativa ≥1× a Dic. 2028.
100% de casos AQI bajo protocolo documental y 90% de quejas respondidas en ≤10 días hábiles.
Memorias de las 3 mesas de escucha y catálogo técnico de indicadores y fuentes.
Levantamiento de datos de referencia, validación presupuestal y aprobación de metas.
4 tableros trimestrales por año, 4 informes del Observatorio, convenios medidos y auditoría.
Entrega formal de 5 expedientes de comisión con procesos, KPIs, resultados y plan anual.
Participa en las sesiones de trabajo en Querétaro para construir juntos las prioridades de AQI. Cada mesa produce documentos públicos de síntesis con trazabilidad de aportaciones.
Tu registro genera un folio único, se envía por correo a contacto@aqievoluciona.site y abre un mensaje compacto de confirmación en WhatsApp.